大户时代，如何平衡天平两端的效果与价格？
如今已步入种植大户时代，人人都在谈大户，渴望与大户合作。但种植大户具有种植面积大，需求量大、大宗采购等特性，因此在与他们合作时也会面临着各式各样的问题。例如大宗采购下，大户议价能力强，供方在议价时相对被动，再加上还有赊销等附加要求，既要低价，还要欠账，供方担心
供方
物业公司全流程工作实操指南：从基础到应急
物业公司高效运营需依托标准化流程，覆盖文件管理、安保清洁、工程维护等全环节。本文拆解各模块实操要点，提供可落地的执行方案，助力物业企业提升服务效率与品质。
工厂关门后，再看那些年的“采购与供应链管理”
如果读过笔者前几篇文章的朋友，可能依稀的会记得一些，笔者的老东家的后期运营的举步维艰。单单从供应链的角度来看，已经孱弱不堪，岌岌可危，如同累卵。今春不久，还是传来了让人震惊但却不让人意外的停止经营的消息。
x众供应商售后质量分析能力评价表
是否规定了面向售后问题分析的组织机构，明确了负责人及组织成员的职责和权限-组织机构需满足客户要求，需包含质保、研发、生产等可能涉及部门的人员，并指定可推动相关工作的高层负责人-组织人员可专职或兼职负责售后分析工作，其职责及分工必须明确（否决项）
6西格玛之“界定项目范围（过程的 SIPOC 分析）”
在项目的界定阶段，需要将内部流程与关键顾客需求联系起来，识别项目重点关注的内部流程。这个识别过程首先从宏观的流程分析(也称为高阶流程分析)开始。SIPOC分析方法是通常使用的宏观流程分析方法。